凝心聚力謀發(fā)展 砥礪奮進譜新篇——濰坊市園林環(huán)衛(wèi)集團召開“重點項目建設年”動員部署會議
瀏覽： 發(fā)布日期：2021-02-27
2月27日上午，濰坊市園林環(huán)衛(wèi)集團在六樓會議室召開 “重點項目建設年”動員部署會議，部署今年工作任務、明確今年工作重點和方向，動員各子公司各部室進一步提高認識，強化責任，以更加扎實的工作作風切實抓好今年的重點項目建設，確保圓滿完成今年重點項目建設的各項工作任務。
集團公司黨委書記、董事長張健出席并講話，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理單云華主持。集團公司副總經(jīng)理管從茂，黨委副書記宮君，集團公司中層副職以上人員、部室全體人員以及各子公司業(yè)務骨干參加會議。
▲黨委副書記、總經(jīng)理單云華主持會議
會上，由集團公司黨委副書記宮君宣布2021年集團公司黨建重點工作任務，要求集團公司黨委所屬各黨支部要進一步加強集團公司黨的建設，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，做到黨建工作和業(yè)務工作深度融合，打造特色黨建品牌，凝聚黨建合力，為扎實推進年度目標任務落實提供堅強的政治和組織保證。
▲黨委副書記宮君宣布2021年黨建工作重點任務
集團公司副總經(jīng)理管從茂公布集團公司及各子公司2021年度經(jīng)營業(yè)績指標，明確集團公司及權屬各子公司基本指標和激勵指標，要求各子公司要詳細解讀2021年度經(jīng)營業(yè)績指標，第一時間將指標細化分解，全力落實，爭取超額完成任務。
▲副總經(jīng)理管從茂公布集團公司及各子公司2021年度經(jīng)營業(yè)績指標
隨后，由集團公司權屬各子公司項目部負責人做表態(tài)發(fā)言，表達了堅決完成任務目標的決心，表示將會在集團公司點項目建設年”的引領下，攻堅克難，為集團公司的高質量發(fā)展貢獻力量。
▲設計院公司、宏大公司經(jīng)理戴吉祥，黃旗堡備用水源地項目部負責人田立新，怡景公司副經(jīng)理、建筑垃圾綜合利用項目部負責人蔡強，臻成公司項目部負責人郭鵬，宏偉置業(yè)項目部負責人劉陽作表態(tài)發(fā)言
會上簽訂了基層黨建責任書、黨風廉政建設責任書、經(jīng)營業(yè)績目標責任書和安全生產(chǎn)責任書。
▲黨委書記、董事長張健與各基層黨支部書記簽訂基層黨建責任書和黨風廉政建設責任書
▲黨委副書記、總經(jīng)理單云華與各子公司負責人簽訂經(jīng)營業(yè)績目標責任書和安全生產(chǎn)責任書
會議最后，集團公司黨委書記、董事長張健作總結發(fā)言。他指出，開局關系全局，起步?jīng)Q定后勢。2020年根據(jù)濰坊市委、市政府《市屬國有企業(yè)戰(zhàn)略重組方案》文件要求，集團公司進一步明確發(fā)展方向、企業(yè)定位和任務目標，初步形成了園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生、公用事業(yè)、資產(chǎn)運營、科技創(chuàng)新成果轉化五大業(yè)務板塊，成立13個項目部，逐步形成了現(xiàn)代企業(yè)管理架構。2021年是中國共產(chǎn)黨建黨100周年，也是國家“十四五”規(guī)劃的開局之年，更是集團公司大布局、大發(fā)展、大突破的一年。全集團公司上下要迅速從節(jié)日氣氛中走出來，收心聚力，動員全公司上下切實行動起來。
▲黨委書記、董事長張健作總結發(fā)言
他要求，
一要進一步抓項目推進落實。一年來，我們通過“走出去，請進來”的方式，不斷的廣泛聯(lián)系，爭取市委市政府及上級主管部門的肯定和支持。我們要進一步提高站位，從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認識到各項工作在集團公司的發(fā)展、在城市管理行業(yè)的地位和作用，各項目組要迅速啟動、快速推進，深入一線開展調查研究，盡快破題。同時對各業(yè)務板塊項目進行了深入詳細的分析，明確各項目組的下一步工作方向，并對各項目部提出要求，要進一步拓寬思路、拓寬渠道，積極作為，加強新領域業(yè)務知識的學習，扎實搞好項目對接，同時積極拓寬市場，積極配合集團公司戰(zhàn)略布局，深耕細耕主責主業(yè)，拓寬市場產(chǎn)業(yè)鏈，樹立集團公司在城市管理行業(yè)的品牌。
二要進一步提高公司硬實力。借勢借力強強聯(lián)合，堅持“走出去，請進來”的方針，更深層次的同大型央企和省屬、市屬國企公司合作，打破區(qū)域與行業(yè)壁壘，拓展企業(yè)自身發(fā)展空間，借鑒學習先進管理方法、先進技術，提升核心競爭能力，增強我們自身的裝備實力，在關鍵時刻沖得上、拿得下、打得贏，真正體現(xiàn)國企擔當；通過與優(yōu)質民營企業(yè)合作交流，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，壯大實力，快速掌握行業(yè)管理能力，積極推動職工持股和職工跟投等改革試點工作；各子公司項目部要認真研究資產(chǎn)運營模式和收入渠道，使劃轉資產(chǎn)真正活起來、動起來，貫徹落實市委市政府對集團公司的任務目標要求；緊緊圍繞自我發(fā)展動腦筋、想辦法，無論是生產(chǎn)經(jīng)營類項目、工程建設類、還是科創(chuàng)孵化類項目都要圍繞著社會效益、經(jīng)濟效益及未來收益做戰(zhàn)略謀劃。
三要進一步提高公司軟實力。樹立“濰坊市園林環(huán)衛(wèi)集團”品牌意識，形成合力，共同維護“濰坊市園林環(huán)衛(wèi)集團”品牌形象。加強黨建引領，強化“一個支部，一座堡壘，一名黨員，一面旗幟”的黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員先鋒模范作用；加快完善制度建設，要建立項目化推進機制，實現(xiàn)項目部建設的動態(tài)管理；加強隊伍建設，精準定向引進“高精尖缺”人才，多措并舉暢通人才引進渠道，同時根據(jù)集團公司實際戰(zhàn)略發(fā)展目標和生產(chǎn)經(jīng)營需要，健全崗位管理體系，合理設置和優(yōu)化各子公司、部室內部崗位，選優(yōu)配齊各級管理人員，逐步建立起員工能進能出的勞動用工機制、管理人員能上能下的人事管理機制和收入能增能減的薪酬分配機制，切實增強集團公司參與市場競爭能力；加大市場觀念轉變，以市場化理念和方式，建立適合集團公司發(fā)展的制度辦法，加快數(shù)字化、信息化轉型，提升集團公司管理水平。
四要進一步轉變作風抓落實。錘煉學思踐悟本領，各單位負責人和項目部經(jīng)理要通過學習提升自己，深入一線做調研，樹立宏觀思維的全局意識，以上率下，率先錘煉；解放思想觀念，要勇于探索、大膽實踐，堅持問題導向；各子公司、部室負責人和相關項目負責人要強化擔當,對項目推進中難啃的“硬骨頭”,要拿出攻堅的狀態(tài)，扎實履職盡責，確保項目落實落地；立說立行，雷厲風行；堅持目標導向，學習和發(fā)揚泰山挑山工精神、“釘釘子精神”，破除等靠依賴、畏難怕變的思想，一步一個腳印，確保攻堅項目任務實現(xiàn)快速見效。
最后，黨委書記、董事長張健用德國詩人海涅的詩句“春天不播種，夏天就不能生長，秋天不能收獲，冬天就不能品嘗”，勉勵集團公司全體干部職工要不斷學習、開拓創(chuàng)新，做腳踏實地的實干者、敢于搏擊風浪的弄潮者。
百舸爭流，奮楫者先，千帆競渡，勇進者勝。濰坊市園林環(huán)衛(wèi)集團將以推動高質量發(fā)展為主題，以“重點項目建設年”為總抓手，心懷“服務城市環(huán)境，引領產(chǎn)業(yè)發(fā)展，鑄造行業(yè)品牌，共建宜居家園”的集團使命，奮發(fā)圖強，為實現(xiàn)集團公司高質量發(fā)展不斷積聚新動能，以優(yōu)異成績向建黨100周年獻禮！
